Case Study: Spolupráce s fotbalovým klubem FC Petržalka

FC Petržalka čelila před začátkem naší spolupráce značným výzvám. Během posledních šesti let se mužstvo nikdy neumístilo v lize výše než na 8. místě a v týmu byla vysoká fluktuace trenérů, přičemž během tohoto období bylo jmenováno více než 15 hlavních trenérů. Klub trpěl nestabilitou, spíše reaktivním než proaktivním řízením, neustálými změnami a nejasnou kulturou, vizí a cíli.

K řešení těchto problémů byl prvním krokem hloubková analýza týmu, která zahrnovala:

• Individuální rozhovory: Individuální rozhovory s hráči za účelem pochopení jejich perspektiv a obav.
• Analýza chování: Pozorování chování hráčů na hřišti a během přípravných zápasů.
• Mentální diagnostika: Využití Balance Managementu k posouzení mentálních vlastností.

Tato analýza odhalila následující klíčové problémy:

1. Nevyužitý potenciál: Hráči s vysokým potenciálem nepodávali plný výkon.
2. Problémy s komunikací: Rozhovory byly zaměřeny spíše na stížnosti než na řešení, přičemž více komunikačních kanálů diskutovalo o stejných problémech a často se zaměřovalo spíše na obviňování než na řešení konfliktů.
3. Nízké sebevědomí: Tým kolektivně vykazoval nízké sebevědomí.
4. Skupinový charakter: Tým byl rozdělen do pěti různých skupin.
5. Nedostatek vedení: Žádný hráč neprojevil vůdcovství na hřišti ani mimo něj.

Ve fázi formování jsme řešili identifikované výzvy:

• Definování kultury, hodnot a cílů: Spolu s hráči a hlavním trenérem jsme stanovili hodnoty týmu a výkonnostní cíle.
• Maximalizace potenciálu hráčů: Úzká spolupráce s hlavním trenérem Michalem Kurucom, který měl jasnou vizi herního stylu týmu a stanovil nediskutovatelné standardy výkonu a chování.
• Řešení vůdcovství a seskupování: Na základě mentálních profilů, fotbalové kvality a seniority byl vytvořen tým lídrů. Tento tým zahrnoval členy z každé skupiny, aby se podpořilo spojení na hřišti i mimo něj. Také jsme míchali různé lidi v různých cvičeních včetně fotbalových cvičení a workshopů zaměřených na mentální nastavení a týmového ducha.
• Zlepšení sebeúcty: K tomuto cíli jsme přistupovali jako k dlouhodobému cíli. Spolu s trenéry jsme vypracovali plán na zvýšení individuálního sebevědomí, což by následně zvýšilo celkové sebevědomí týmu. To zahrnovalo individuální rozhovory s hráči, individuální přístup trenéra ke klíčovým hráčům a vytvoření prostředí, ve kterém se hráči mohli soustředit na výkon bez toho, aby jejich hru ovlivňovaly osobní a rodinné problémy.

Během této fáze jsme proaktivně komunikovali s vedením klubu, že účinky těchto změn se projeví ve zlepšení výkonnosti, nikoli nutně v okamžitých výsledcích. Pomocí údajů Wyscout a GPS jsme propojili mentální vlastnosti s konkrétním chováním na hřišti.

Když jsme přešli do stádia bouře, trenérský tým začal vyžadovat vyšší výkony, což vedlo k zvýšenému počtu stížností a výmluv hráčů. Zjistili jsme, že přibližně 10 % hráčů nedokáže splnit inkluzivní minimální požadavky kvůli nedostatečným technickým, taktickým dovednostem, chápání hry a ochotě dodržovat týmové hodnoty. Tito hráči byli posláni na hostování nebo vyloučeni ze základního týmu.

Vedení týmu hrálo klíčovou roli při udržování dodržování týmových hodnot a norem kvality. Navzdory náročnému začátku, kdy jsme z pěti předsezónních a prvních tří sezónních zápasů dosáhli 2 vítězství, 2 remízy a 5 proher, jsme zdůraznili, že je důležité soustředit se spíše na zlepšování výkonnosti než na okamžité výsledky. Údaje o výkonnosti naznačily žádoucí zlepšení, což potvrdilo náš přístup.

Na začátku spolupráce s FC Petržalka šlo o řešení hluboce zakořeněných problémů v týmu, vytvoření jasné kultury a hodnot a zlepšení komunikace a sebevědomí. Strukturovaný přístup ve fázi formování a bourání položil základy dlouhodobého úspěchu se zaměřením na zlepšování výkonnosti a postupné dosahování lepších výsledků.

Jak skončila sezóna?

Byl tento základ dostatečný pro úspěch?

Zjistěte to v následující části.